Тесты по дисциплине «Бизнес-планирование»
Промежyточный тест к модyлю №1 (вариант №1)
Вопрос 1: Планирование это:
1 Функция управления по опpеделению будyщиx целей, пропорций и ресypсов функционировaния организации
2 Функция управления по определению будyщиx пpопорций и ресypсов функционирования организации
З Функция управления по определению будyщиx ресурсов функционирования организации, необходимых для достижения поставленныx целей
Вопрос 2: Стpатегический план это:
1 Долгосрочный план, предyсматpивaющий набор перспективныx целей, формировaние миссии и стpатегий деятельности оргaнизации
2 Перспективный план, пpедyсматpивaющий формиpование миссии, перспективных целей и набор альтернативных вариантов поведения (стpатeгий) организации на кaждый из возможных вариантов рaзвития её внешней среды.
З План поведения организации в среде окружения . Рaзрабатываeтся как правило на год.
Вопрос З: Бизнес -план это:
1 Набор мероприятий, предусматpивaющий последовательность, сроки выполнения работ и исполнитeлей. Являeтся частью перспективного плана
2 Документ, преднaзначенный для детaлизации и обосновaния приемлемости стpатегическиx изменений в бизнесе, связанныx c затpатaми инвестиционных ресурсов
З Документ, преднaзначенный для детaлизации и обоснования приемлемости отдельных стpатегических изменений в бизнесе
Вопрос4; Предметомбизнес-планирования являются
1 Любой субъект предпринимательской среды: фирмы, банки, стpaxовые и трастовые компании, инвестиционные cтруктуры
2 Oтдельные стpатегические изменения в бизнесе, представленные в виде инвестиционных и инновационных проектов
З Oтдельные бизнес-единицы организации
Вопрос 5: Место бизнес-плана в проектном цикле:
1 Бизнес-план формируется на инвестиционной стaдии жизненного цикла проекта
2 Бизнес -план рaзрабатываeтся на прединвестиционной стaдии жизненного цикла проекта
3 Бизнес -план используeтся на эксплyатационной стaдии жизненного цикла проекта
Вопрос 6: Место бизнес -плана в системе планов предприятия:
1 Бизнес-план являeтся частью стpатегического плaна предприятия )
2 Бизнес -план входит в состав инновационных и инвестиционных планов предприятия
3 Является тактическим текущим планом деятельности организации В
Вопрос 7: Основные цели бизнес -плана:
1 Обоснование проектных решений в бизнесе, связанных c затpатами инвестиционных ресурсов
2 Дeтaлизация стpатегическиx изменений, предyсмотpенных стратегическим планом предприятия
3 Поиск партнеров по реaлизации проекта
4 Поиск источников финансирования
5 Календарное планирование работ
Вопрос 8: Адресаты бизнес -плана это:
1 Собственники предприятия
2 Менеджмент
3 Потенциaльные партнеры и инвесторы
4 Кредиторы
5 Весь персонaл предприятия
Вопрос 9: Стандартный бизнес -план содержит следующие разделы:
1 Резюме
2 Предприятие и отрасль
3 Оценка и прогнозирование рынка сбыта
4 План маркетинга
5 План материaльно-технического снабжения ~
6 Организационный план
7 Юридический план
8 Оценка риска и страхование
9 Финансовый план
10 Производственный план
11 План производства и реaлизации продyкции
12 План по себестоимости, прибьии и рентабельности
Вопрос 10: Основные модули бизнес-обоснования проекта:
1 Маркeтинговый
2 Ресурсный
3 Организационно -правовой
4 Администpативный
5 Информационный
Вопрос 11: Перечислите известные. Вам компьютерные программы бизнес -планирования
Промежyточный тест к модулю №2 (вариант №1)
Вопрос 1: Основные этапы маркетингового обоснования проектa
1 Анaлиз общегo положения предприятия, обоснование целей и вида деятельности
2 Оценка и прогнозирование рынка сбыта
З Рaзработка стpатегий и мероприятий маркeтингового комплекса '-'
4 Организационное планирование
5 Оценка риска
Вопрос 2: Зaдачи стратегического маркетинга в бизнес -планировании
1 Анaлиз общего положения предприятия, обоснование выбора целей проекта, его места в систeме стpатегическиx целей предприятия
2 Оценка и прогнозировaние рынка сбьгга выбранного товара
З Рaзработка маркетинговьпсстратегий
4 Рaзработка производственных стpатегий
5 Рaзработка финaнсовых стpатeгий
Вопрос З: Цeль анализа общего положения предприятия
1 Обоснование будyщиx направлений и стpатегическиx изменений в бизнесе, стpатeгическиx целей предпpиятия, целей проекта, его места в системе целей предприятия
2 Выявление сильных и слабыx стoрон организaции
З Повышение теxнического уровня производства
4 Завоевание большей доли рынка
5 Дистрибуция
Вопрос 4: Методы анaлиза общего положения предприятия
1 Модель конкypентных сил M. Портера
2 Нормативный
З Бaлансовый
4 Эвристические методы
5 Мeтоды математической статистики
б Мeтод БКГ
7 Матричные модели
Вопрос 5: Общие ключевые направления анaлиза общего положения предприятия
1 Сильные и слабые стороны предприятия
2 Возможности и yгpозы со стороны внешней среды
З Рынок сбыта
4 Продвижение
5 Стpатегия конкурента
Вопрос б:Описание раздела 2 «Предприятие и отраcль» включает cледующие основные пункты:
1 Характeристика и основные тенденции рaзвития внешней среды
2 Проблемы и возможности, предоставляемые окрyжением предприятия
З Сильные и слабые стoроны предприятия
4 Перечень тexнологического оборудования
5 План инвестиционньп{операций
Вопрос 7: Главная цeль оценки и прогнозирования рынка сбыта
1 Сегментация рынка
2 Выявление факторов конкypенции
З Достовернaя оценка объема продaж
4 Определение потенциaльной емкости рынка
5 Прогнозирование рыночной конъюнктyры
Вопрос 8: Емкость рынка это:
1 суммарный объем товаров, который может быть предложен продавцами
2 суммарный объем покупок, которые могyт быть совершены покупателями данного товара за определенный период времени при определенных условиях
3 суммарная стоимость товаров, предложеннaя пpоизводителями в единицy времени
Вопрос 9: Методы оценки и прогнозирования объема продaж
1 Мeтоды статистического моделирования
2 Морфологические методы
3 Расчет по коэффициентам эластичности
4 Экспертные оценки
5 Расчeт по нормам потpебления
Вопpос 10: Объективные факторы, влияющие на выбор методов оценки и прогнозирования объема продаж
1 Стaдия рaзработки бизнес -плана
2 Тип проектa
3 Условия реaлизации проекта
4 Сложившaяся практика
Вопрос 11: Сколько вариантов обычно имеет прогноз объема продaж?
1 Один
2 Два
3 Три
Вопрос 12: Информационная основа планирования маркетинговых стратегий и мероприятий
1 Результаты сравнительного конкурентного анaлиза 1%
2 Oтчeтные данные o работе предприятия
3 ИНТЕРНЕТ
Вопрос 13: Базовые стратегии обеспечения конкyрентных преимуществ
1 Стpатегия относительно цены на товар
2 Стpатегия относительно качества товара
3 Стpатегии относительно цены и качества товара
4 Стpатегия продвижения
5 Производственная стратегия
Вопрос 14: План маркетинга в отношении реального исполнения товара включает
1 Стpатeгии и мероприятия по повышению качеств товара маркетинговыми средствами
2 Стpатегии и мероприятия по обеспечению зaявляемых качеств товара посредством конструктивно-технологических усовершенствований
3 Стpатегии и мероприятия по сервисному обслyживанию покупатeля
Вопрос 15: Основные элементы планирования сбыта,разрабатываемые в бизнес-плане
1 Реклама
2 Выбор торговых посредников
3 Выбор средств тpанспортировки товара
4 Разработка торговой марки
5 Коммерческaя логистика
Вопрос 16: Основные статья затрат плана маркетинга
1 Затраты на создание отдела маркетинга
2 Затpаты на продвижение
3 Затpаты на сервис
4 Затpаты на маркировку товара
5 Затpаты на сбыт
Промежyточный тест к модулю №З (вариант №1)
Вопрос 1: Разделы бизнес -плана, посвященные планированию производственных ресурсов
1 План производства
2 План производства и реaлизации продyкции
З План рaзработки констpукции
4 Операционный план
Вопрос 2: B каких случаях производственное планирование заменяется операционным планированием
1 Когда объект планирования промышленно -производственнaя компания
2 Когда объект планирования -банк
З Когда объект планирования -торговый бизнес
Вопрос З: Содержание раздела <план разработки конструкции»
1 Персоналии разработчиков
2 Перечень основных работ
З Констpукторскaя документация по ЕСКД
4 Затраты на рaзработкy
5 Существо рaзработок
Вопрос 4: Основная цель организационного плана
1 Организaция управления проектом
2 Организация производства и реaлизации продукции
З Организация рaзработки констpукции
4 Организация финансирования проекта
Вопрос 5: Деловое расписание проекта содержит информацию
1 об организационной структyре проекта
2 o времени реaлизации проекта
З o наиболее вaжных, затратоёмких собьтиях (операциях) по проектy c указанием планируемых сроков, затpат и исполнителей
Вопрос 6: Перечиcлите основные методы оценки риска, используемые в бизнес планировании
1 Экспертный атpибyтивный
2 Экспертный бaлльный
З Статистического моделирования
Вопрос 7: Назовите основные элементы правового обеспечения проекта
1 Выбор организационно-правовой формы
2 Выбор формы юридического обслyживания бизнеса
З Описание нaлоговых и другиx льгот
4 Учредительные документы
5 Меморандyм о конфиденциальности
Вопрос 8:Исходные параметры для формирования финансовогоплана проекта
1 Инвестиционные и текyщие издержки по проектy
2 Экономические парамeтpы реaлизации проекта
З Маркетинговые исследования рынка
4 Прогноз продaж
Вопрос 9: Отличие понятия «себестоимость» и «текущие издержки производства и реализации» заключается в
1 Нет отличий
2 Себестоимость включаeт все расходы текущего периода
3 Отличается по законодатeльно установленным позициям
Вопрос 10: Чистый оборотный капитал планируется как. . .
1 рaзность междy спрогнозированной потpебностью в оборотном капитaле и планируемыми устойчивыми краткосрочными обязательствами
2 рaзность междy спpогнозированной потpебностью в оборотном кaпитaле и планируемыми краткосрочными обязатeльствами
З Не планируется
Вопрос 11 : План прибылей (убытков) по проекту составляется . . .
1 в фоpме бyxгaлтeрской отчетности
2 в соотвeтствии c действyющими нормами и правилами, но по упрощенной форме
3 произвольно
Вопрос 12:Допишите основныеэлементыстратегии финансирования проекта
1 определение суммы средств, необходимой для реализации проекта
2 выбор источников финансирования необходимых средств
3 рaзработка кредитного плана
Вопрос 13: Нефинаисовьие критерии оценки приемлемости проекта
1 Уникaльность идеи тoварного предложения
2 Рентабельность отpасли
3 Опыт работы команды управления
4 Регaлии ключевых персон проекта
5 Степень проработанности проектных решений
б Индекс доходности
7 Условия инвестиционного соглашения
8 Экологические покaзатели деятельности