№ 1 |
Тип: один из многих |
||
Вопрос Какая компания первой начала применять принцип, впоследствии названный «точно вовремя»? |
|||
Варианты ответов |
Правильный (+) |
||
1 |
Тойота |
|
|
2 |
Форд |
||
3 |
Дженерал Моторс |
|
|
№ 2 |
Тип: один из многих |
|
Использование принципов бережливого производства в авиационной промышленности позволяет сократить сроки выполнения заказа с 16 месяцев до? |
||
|
Правильный (+) |
|
12 месяцев |
|
|
8 месяцев |
|
|
4 месяцев |
||
№ 3 |
Тип многие из многих |
|
Вопрос: В системе бережливого производства рассматриваются следующие виды потерь |
||
Ответы |
Правильные (поставьте +) |
|
Перепроизводство |
|
|
Дефекты и переделка |
|
|
Нарушения трудовой дисциплины |
|
|
Передвижения |
|
|
Перемещения материалов |
|
|
Запасы |
|
|
Изменения технологических процессов |
|
|
Излишняя обработка |
|
|
Ожидания |
|
|
№ 4 |
Тип строгая логика |
|
Можно ли использовать систему бережливого производства в медицине |
Ответ ( «да» или «нет») |
|
№ 5 |
Тип: один из многих |
|
Использование принципов бережливого производства в цветной металлургии позволяет повысить производительность на? |
||
|
Правильный (+) |
|
40% |
|
|
35% |
||
30% |
|
|
25% |
|
|
20% |
|
|
15% |
|
|
№ 6 |
Тип: один из многих |
|
При оценке потерь лучше, когда этим занимается …? |
||
Варианты ответов |
Правильный (+) |
|
Специально назначенный человек из данного подразделения |
|
|
Несколько специалистов из данного подразделения |
|
|
Команда, включающая работников смежных подразделений |
||
№ 7 |
Тип: один из многих |
||
Вопрос Система бережливого производства подразумевает, что потери существуют? |
|||
Варианты ответов |
Правильный (+) |
||
1 |
Только в производственных подразделениях |
|
|
2 |
Только во вспомогательных подразделениях |
||
3 |
Только в управленческих подразделениях |
|
|
4 |
В производственных и вспомогательных подразделениях |
|
|
5 |
В производственных и управленческих подразделениях |
|
|
6 |
Во вспомогательных и управленческих подразделениях |
|
|
7 |
Во всех подразделениях |
||
№ 8 |
Тип свободное слово |
|
Вопрос: Метод организации рабочего места, который значительно повышает эффективность и управляемость операционной зоны, улучшая корпоративную культуру, и сохраняет время называется система…? |
Ответ |
|
№ 9 |
Тип свободное слово |
|
Элемент системы 5S означающий удаление из операционной зоны всего ненужного называется? |
Ответ |
|
№ 10 |
Тип многие из многих |
|
Вопрос: Cистема 5S включает в себя? |
||
Ответы |
Правильные (поставьте +) |
|
Сортировку |
|
|
Соблюдение порядка |
|
|
Соблюдение норм выработки |
|
|
Содержание в чистоте |
|
|
Стандартизацию |
|
|
Соблюдение трудовой дисциплины |
|
|
Совершенствование |
|
|
№ 11 |
Тип свободное слово |
|
Элемент системы 5S означающий наличие закрепленного места для каждого предмета в рабочей зоне называется? |
Ответ |
|
№ 12 |
Тип многие из многих |
||
Вопрос: Структурно производственная система Тойота по С. Синго состоит из? |
|||
Ответы |
Правильные (поставьте +) |
||
Исключение потерь |
80% |
|
|
50% |
|
||
40% |
|
||
Производственная система |
15% |
|
|
10% |
|
||
5% |
|
||
Канбан |
15% |
|
|
10% |
|
||
5% |
|
||
№ 13 |
Тип: формирование последовательности |
|
Вопрос: Какие из приведенных принципов относятся к традиционной форме организации производства, а какие к современной? |
||
Принципы |
Запишите буквами «Т» или «С» |
|
Производственная система поддерживается складскими и страховыми запасами |
|
|
Партионное производство под квартально-месячный план |
|
|
Предельная реакция на спрос: производство на заказ |
|
|
Технологическая карта на операцию (станок, переходы, инструменты, режимы) |
|
|
Один оператор на несколько станков |
|
|
Один оператор на один станок |
|
|
Автономизация оборудования: автоматика с использованием интеллекта |
|
|
Базирование на принципе вычитания затрат: прибыль=цена- издержки |
|
|
Ценообразование: цена=себестоимость+ прибыль |
|
|
Выровненное производство под текущую потребность |
|
|
№ 14 |
Тип: один из многих |
|
Использование принципов бережливого производства в автомобильной промышленности позволяет повысить качество продукции на? |
||
|
Правильный (+) |
|
60% |
|
|
50% |
|
|
40% |
||
30% |
|
|
№ 15 |
Тип: один из многих |
|
В системе всеобщего ухода за оборудованием должны участвовать: |
||
Варианты ответов |
Правильный (+) |
|
Только операторы оборудования |
|
|
Операторы и ремонтники |
||
Только ремонтники |
|
|
№ 16 |
Тип: один из многих |
|
Для установления причин снижения производительности целесообразно регистрировать следующие параметры: |
||
Варианты ответов |
Правильный (+) |
|
Время в течении которого оборудование находится в порядке |
|
|
Производительность оборудования |
|
|
Качество выходящей продукции |
|
|
Все параметры |
||
№ 17 |
Тип: приведение в соответствие |
||
Вопрос: Каких потерь позволят избежать следующие мероприятия (соедините линиями) |
|||
Список 1 |
|
Список 2 |
|
Перемещения рабочих сведено к минимуму |
Перепроизводство |
||
Производственные мощности полностью соответствуют потребностям производства |
Дефекты и переделка |
||
Соблюдение принципа «точно вовремя» при производстве |
Передвижения |
||
Изделие изготавливается точно под требования заказчика |
Перемещения материалов |
||
Производственные линии загружены оптимально |
Запасы |
||
Организован хороший визуальный контроль при передаче продукции |
Излишняя обработка |
||
Путем перепланировки уменьшены физические расстояния перевозки материалов |
Ожидание |
||
№ 18 |
Тип свободное слово |
|
Элемент системы 5S предусматривающий регулярное обновление разметок на местах хранения оборудования и материалов называется ? |
Ответ |
|
№ 19 |
Тип свободное слово |
|
Наличие ярлычков, расположенных на производственном участке и указывающее на точное количество требуемых деталей является одним из принципов системы…? |
Ответ |
|
№ 20 |
Тип: приведение в соответствие |
||
Средства визуального контроля дают информацию…? (соедините линями) |
|||
Список 1 |
Список 2 |
||
О приближении сроков профилактики |
Ремонтникам |
||
О текущей производительности |
|||
О плановых показателях |
|||
О заказе материалов |
Операторам |
||
О месте нахождения запасных частей |
|||
О результатах завершенного обслуживания |
|||
№ 21 |
Тип: один из многих |
|
Стандартные операционные процедуры отвечают на вопрос? |
||
|
Правильный (+) |
|
Что надо сделать? |
|
|
Где это надо сделать? |
|
|
Зачем это надо сделать? |
|
|
Как это надо сделать? |
||
Когда это надо сделать? |
|
|
№ 22 |
Тип: один из многих |
|
Стандартная операционная процедура должна быть проверена и одобрена |
||
|
Правильный (+) |
|
Только менеджерами |
|
|
Только рабочими |
|
|
Менеджерами и рабочими |
||
№ 23 |
Тип: один из многих |
|
Составление карты потока создания ценности охватывает процессы? |
||
|
Правильный (+) |
|
Только производственные |
|
|
Все, кроме поступления сырья |
|
|
Абсолютно все |
||
№ 24 |
Тип: приведение в соответствие |
||
Как называются основные методы повышения качества и производительности используемые в японской промышленности? |
|||
Список 1 |
|
Список 2 |
|
Предупреждение чрезмерной утомляемости |
кайдзен |
||
Непрерывное совершенствование |
пока-екэ |
||
Борьба с непроизводственными затратами |
мури |
||
Защита от оплошности |
муда |
||
№ 25 |
Тип строгая логика |
|
Разметка на полу и на полках, контролирующая перепроизводство относится к принципам системы канбан? |
Ответ (впишите «да» или «нет») |
|
.... 50 вопросов