Наименование дисциплины |
Менеджмент |
Вид теста |
Рубежный контроль |
Модуль для рубежного контроля |
1 |
Ориентировочное время на выполнение заданий |
40 минут |
- Ответьте (да/нет) на следующий вопрос:
Бизнесмен всегда предприниматель ?
- Из предложенных вариантов (А, В, С, D) выберите пример ситуации высокой неопределенности
А – производство соли В - нефтепереработка
С – производство товаров народного потребления D - производство ЭВМ
- Ответьте на следующие вопросы (имейте в виду, что разные вопросы могут предусматривать выбор единственного правильного ответа из предложенных вариантов, либо правильными являются два и более из вариантов ответов, либо вопрос требует однозначного ответа да/нет).
Поставьте знак « + » , «да / нет» в выбранном варианте ответа
№ п/п |
Вопрос |
Ответ |
||
1 |
Рациональными являются те решения, которые предусматривают поиск, оценку и выбор альтернативы, наилучшей из всех возможных с точкой зрения заданного критерия оптимальности |
|
||
2 |
Групповое принятие решений всегда предпочтительней индивидуального? |
|
||
3 |
В соответствие с принципом иерархии решения начальника планового отдела в штабе генеральной дирекции обязательны для исполнения начальниками цехов |
|
||
4 |
Правильно ли утверждение, что современные организации являются системами открытого типа? |
|
||
5 |
Правильно ли утверждение, что самой приемлемой для любой организации является матричная структура управления |
|
||
6 |
Приростное и бюрократическое поведение являются синонимами? |
|
||
7 |
Оправдана ли в настоящее время тенденция увеличения высшего уровня управления? |
|
||
8 |
Оправдана ли в настоящее время тенденция передачи полномочий на низовой уровень управления? |
|
||
9 |
Оправдана ли в настоящее время тенденция увеличения среднего уровня управления? |
|
||
10 |
Внутренние директора относятся к среднему уровню управления? |
|
||
11 |
Внешние директора принимают участие в принятии стратегии предприятия? |
|
||
12 |
Предпринимательское поведение нужно в случае большой подвижности и неопределённости среды управленческой деятельности? |
|
||
13 |
Для разработки дерева целей целесообразно использовать иерархическую модель. |
|
||
14 |
Штабные специалисты могут иметь линейные полномочия |
|
||
15 |
Могут ли содержать цели управления стандарты для их контроля |
|
||
16 |
Дерево целей и задач включает стратегии достижения целей |
|
||
17 |
ДЦЗ-это способ структуризации сложных иерархических целей |
|
||
18 |
Механизм управления крупной организацией был разработан школой научного управления. |
|
||
19 |
Использование вероятностных моделей и экспертных оценок определяется принципом иерархичности управляющей системы |
|
||
20 |
Принципы управления, которая организация разрабатывает для себя должны вырабатываться исходя из её миссии |
|
||
21 |
Принцип социальной ответственности уравновешивает принцип эффективности, позволяет выживать организации в долгосрочном периоде |
|
||
22 |
В настоящее время маркетинговый принцип является одним из определяющих принципов управления |
|
||
23 |
К преимуществам матричной структуры управления относятся: |
|
||
A |
возможность децентрализации на основе образования «центров прибыли»; |
|
||
B |
простое и ясное распределение прав и обязанностей; |
|
||
C |
улучшение контроля со стороны руководителей высшего звена; |
|
||
D |
лучшее использование высококвалифицированных специалистов |
|
||
24 |
Критерий эффективности межличностной коммуникации является: |
|
||
A |
удовлетворение партнеров по коммуникации |
|
||
B |
доброжелательная атмосфера общения |
|
||
C |
желание сторон продолжать коммуникации |
|
||
D |
близость смысла принятого сообщения посланного сообщения |
|
||
25 |
Определение какой функции управления дано: процесс создания структуры предприятия, который дает возможность людям эффективно работать вместе для достижение целей. |
|
||
A |
организация |
|
||
B |
мотивация |
|
||
C |
планирования |
|
||
D |
контроль |
|
||
26 |
Назовите автора следующего определения управления: «результативность-это делать нужные, правильные вещи, а эффективность -это делать вещи правильно» |
|
||
A |
А.Файоль |
|
||
B |
П. Друкер. |
|
||
C |
Г.Форд |
|
||
D |
Л.Якокка. |
|
||
27 |
Какая из «школ» управления является изначальной, основополагающей? |
|
||
A |
Количественная |
|
||
B |
Классическая, административная |
|
||
C |
Научного управления |
|
||
D |
«Человеческих отношений» |
|
||
28 |
К характеристикам какого национального стиля управления можно отнести следующие: «принцип заслуг» в политике оплаты труда, опора на индивидуализм, динамизм и конкуренцию в мотивации, профессионально ориентированный стиль в управлении нововведениями? |
|
||
A |
Американский |
|
||
B |
Японский |
|
||
29 |
Какое управленческое понятие выражено следующими словами: генеральная цель организации, объясняющая почему организация существует, и определяющая её место среди других организаций |
|
||
A |
задача |
|
||
B |
структура |
|
||
C |
решение |
|
||
D |
функция |
|
||
Е |
миссия. |
+ |
||
30 |
К какой из «школ» менеджмента можно отнести работы следующих ученых – управленцев: Э.Мэйо, М.П.Фоллет, А.Маслоу? |
|
||
A |
Количественная |
|
||
B |
Классическая, административная |
|
||
C |
Научного управления |
|
||
D |
«Человеческих отношений», поведенческая |
|
||
31 |
Определение какой характеристики внешней среды организации приведено:-скорость, с которой происходят изменения в окружении организации? |
|
||
A |
сложность |
|
||
B |
неопределенность |
|
||
C |
подвижность |
|
||
D |
взаимосвязанность |
|
||
32 |
Определение, какого понятия приведено - настроение групп, имеющих особые интересы и их объединение с представителями власти для пропаганды определённой политики |
|
||
A |
менталитет |
|
||
B |
лоббизм |
|
||
C |
диверсификация |
|
||
D |
синергизм |
|
||
Е |
миссия |
|
||
33 |
К преимуществам линейной структуры управления относятся |
|
||
A |
возможность децентрализации на основе образования «центров прибыли» |
|
||
B |
согласованность действий исполнителей |
|
||
C |
гибкость |
|
||
D |
лучшее использование высококвалифицированных специалистов |
|
||
Е |
углубленная деловая и профессиональнаяспециализация работников |
|
||
34 |
Организационная культура в большей степени основана на: |
|
||
A |
общепринятых в обществе нормах поведения; |
|
||
B |
правилах, определяемых руководством организации; |
|
||
C |
разделяемых большинством членов организации убеждениях и ценностях |
|
||
D |
национальных традициях; |
|
||
35 |
Какая из «школ» управления положила начало научной организации труда? |
|
||
A |
Количественная |
|
||
B |
Классическая, административная |
|
||
C |
Научного управления |
|
||
D |
«Человеческих отношений», поведенческая |
|
||
36 |
Какие две группы факторов принято выделять при анализе внешней среды? |
|
||
A |
Сильные и слабые; |
|
||
B |
Внутренние и внешнее; |
|
||
C |
Экономические и политические; |
|
||
D |
Прямые и косвенные. |
|
||
37 |
Линейное программирования применяется для: |
|
||
A |
построения «стратегической линии» развития; |
|
||
B |
упорядочения распределения линейных и штабных полномочий; |
|
||
C |
организации горизонтальных взаимодействий при управлении проектами; |
|
||
D |
анализа программ в матричных структурах; |
|
||
Е |
оптимального распределения ограниченных ресурсов. |
|
||
38 |
Определяющей характеристикой любого менеджера является то, что он: |
|
||
A |
принимает стратегический решения; |
|
||
B |
имеет подчиненных; |
|
||
C |
прошел профессиональную подготовку в области менеджмента; |
|
||
D |
владеет акциями предприятия; |
|
||
Е |
самостоятельно организует свое рабочее время. |
|
||
39 |
Представление об организации как социотехнической системе основывается на предположении, что: |
|
||
A |
техническая компонента составляет основу организации; |
|
||
B |
социальная и техническая подсистемы взаимодействуют между собой; |
|
||
C |
социальная подсистема является главной; |
|
||
D |
техническая и социальная подсистемы независимы друг от друга; |
|
||
Е |
внешняя среда влияет в основном на техническую подсистему. |
|
||
40 |
В теории менеджмента к функциям управления относятся: |
|
||
A |
оценка результатов; |
|
||
B |
аттестация персонала; |
|
||
C |
организация; |
|
||
D |
формулировка целей; |
|
||
Е |
планирование |
|
||
41 |
SWOT анализ основан на оценке следующих параметров: |
|
||
A |
привлекательность отрасли |
|
||
B |
положение бизнес-единицы |
|
||
C |
сильные стороны фирмы |
|
||
D |
угрозы для развития |
|
||
Е |
слабые стороны фирмы |
|
||
F |
стратегические возможности |
|
||
42 |
К факторам среды косвенного воздействия не относятся |
|
||
A |
Поставщики. |
|
||
B |
Научно-технический прогресс. |
|
||
C |
Состояние экономики. |
|
||
D |
Социокультурные факторы. |
|
||
Е |
Политические факторы. |
|
||
F |
Законы и государственные органы |
|
||
43 |
В теории менеджмента к связующим элементам управления относятся: |
|
||
A |
коммуникация |
|
||
B |
принятие решений |
|
||
C |
организация |
|
||
D |
формулировка целей |
|
||
Е |
планирование |
|
||
44 |
Преимуществами функциональной структуры управления являются: |
|
||
A |
возможность углубленной деловой и профессиональной специализации персонала |
|
||
B |
ясность в распределении полномочий и ответственности |
|
||
C |
высокая ответственность за конечный результат |
|
||
D |
возможность адекватного учета региональных условий бизнеса |
|
||