Стратегический маркетинг.Курсовая работа

Курсовая работа по предмету «Стратегический маркетинг»

Задание

Сформулировать стратегическую направленность предприятия. Выделить ключевые компетентности предприятия. Оценить потребности рынка и направлений производства по потребительским функциям, потребительским группам, используемым технологиям. Показать принципиальные позиции предприятия в отношении основных целей и общих стратегий. Показать, как направления общей стратегии детализируются в систему мер и распределения ресурсов для осуществления отдельного вида деятельности, стратегической бизнес единицы предприятия. Используя приведенные варианты моделей оценки текущей емкости рынка рассчитать численное значение емкости рынка предприятия и основных конкурентов. Выбрать критерии сегментирования и дать характеристику групп потребителей. Определить сегменты рынка для проведения оценки. Выделить наиболее важные параметры конкуренции Провести сравнительную оценку с конкурентами, используя качественные параметры. Используя матрицу «Конкурентная позиция – стадии жизненного цикла» показать конкурентную позицию анализируемого предприятия, а также прогнозы его развития: оптимистический и наиболее вероятный. Сделать общие выводы по оценке конкуренции. Оценить текущую и прогнозную оценку конкурентной позиции продукта предприятия. Оценить текущую и прогнозную рыночную привлекательность продукта. Оценить конкурентный статус предприятия Показать на матрице «Рыночная привлекательность – конкурентный статус предприятия» текущую и прогнозную оценку продукта. Сделать общий вывод по оценке продукта. На основе проведенной оценки перечислить основные проблемы предприятия и проранжировать проблемы в порядке их важности для предприятия. Сравнить проблемы с общими причинами. Сравнить отраслевые проблемы и проблемы предприятия, выделить решаемые и не решаемые проблемы. Сформировать действия, необходимые для решения проблем. Выявить проблемы, которые могут быть превращены в возможности. Привести потенциальные возможности развития и определить наиболее согласующиеся с потенциалом предприятия возможности. Оценить возможности с точки зрения привлекательности для предприятия и вероятности успеха. Оценить возможности в матрице возможностей Привести отобранные возможности и шаги, направленные на их воплощение. Выделить имеющиеся для развития возможностей предприятия финансовые ресурсы. Определить необходимый дополнительный персонал для развития возможностей по направлениям. Определить необходимые материалы. Определить необходимые для развития возможностей рекламу и дистрибьюторские каналы. Сформулировать общие маркетинговые цели и стратегии. Разработать маркетинговые цели и стратегии по комплексным направлениям. Определить даты презентаций маркетингового плана на предприятии, сформулировать потенциальные и поведенческие проблемы и стратегии их регулирования. Установить цели, критерии контроля и средства слежения за реализацией маркетингового плана. Объект исследования: Деятельность общества с ограниченной ответственностью «Термалика», занимающегося торговлей систем для отопления, водоснабжения и канализации.

Предмет исследования: разработка маркетингового плана развития ООО «Термалика».

Цели исследования: раскрыть сущность, цели, задачи и принципы стратегического маркетингового плана; дать обоснование путей реализации маркетингового плана.

Задачи исследования: сформировать рыночные стратегии; дать комплексную оценку рынка инженерной сантехники и его сегментов; сформировать маркетинговые цели и стратегии; осуществить маркетинговое планирование.