Дисциплины / С
Стратегический менеджмент. Тест

Стратегический менеджмент. Тест

100 руб.
В корзину

.

Тесты по предмету «Стратегический менеджмент»


1. Какое из понятий стратегического менеджмента дословно переводится с греческого как «искусство генерала».

Варианты ответов

Правильный ответ

миссия;

цель;

стратегия;

тактика;

политика.





2. Принадлежность фирмы «Интурист» и торгового дома «Детский мир» к одной корпорации – это пример стратегии:

Название стратегии

Правильный ответ

вертикальной интеграции;

«снятия сливок»;

конгломератной диверсификации;

развития продукта;

дифференциации.





3. Развитие сети бензоколонок корпорацией, владеющей нефтеперерабатывающим заводом, это пример стратегии:

Название стратегии

Правильный ответ

развития продукта;

концентрированного роста;

вертикальной интеграции;

горизонтальной диверсификации;

«сбора урожая».


4. К числу «пяти сил М. Портера» относятся:

Перечень сил

Правильный ответ

сила госрегулирования;

возможность появления новых конкурентов;

наличие технологических новшеств;

силу поставщиков в торговле;

совместно разделяемые ценности.



5. Матрица Boston Consulting Group основана на анализе характеристик:

Выбор характеристик

Правильный ответ

привлекательность отрасли;

интенсивность соперничества;

темп роста спроса;

доля рынка;

благоприятные возможности для бизнеса..





6. Какие квадраты Boston Consulting Group наиболее предпочтительны для фирмы:

Выбор квадратов

Правильный ответ

VII, VII

IV, V

I, II, III





7. Если у фирмы широкий диапазон конкуренции и высокий научно-технический потенциал, то какая стратегия конкурентоспособности для нее предпочтительнее:

Выбор стратегии

Правильный ответ
  1. низкие издержки;
  2. дифференциация (специализация);
  3. комплексная.




8. Какие две группы факторов принято выделять при анализе внешней среды.

Выбор факторов

Правильный ответ

внутренние и внешние;

сильные и слабые;

экономические и политические;

прямые и косвенные;

перспективные и ретроспективные;

возможности и угрозы




9. Что является главной целью стратегического анализа внешней среды организации?

Содержание ответа

Правильный ответ

1. Информация о возможностях, которую надо учитывать при формулировании миссии организации.



2. Информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке маркетинговой стратегии организации.



3. Информация об угрозах и возможностях, которую надо учитывать при принятии всех ключевых стратегических решений.



10. Какая структура стратегического анализа внутренней среды организации является правильной?

Содержание ответа

Правильный ответ

1. Стратегический анализ в соответствии со структурой отдельных бизнесов организации.


2. Стратегический анализ, который соответствует функциональной структуре организации.


3. Ситуационный стратегический анализ, который обеспечивает стратегический бизнес-успех.



11. Что такое миссия организации?

Содержание ответа

Правильный ответ

1. Миссия - это главная цель первого уровня дерева целей организации.


2. Миссия - это главная цель организации, которая определяет как приоритетное направление ее деятельности, так и основную причину ее существования.


3. Миссия - это формулировка основного направления деятельности организации.



4. Миссия - это главная цель организации, которая официально утверждена в ее бизнес-плане.




12. Выберете из приведенного ниже списка характеристики, которые, по вашему мнению, должны обязательно присутствовать в формулировке миссии организации:

Миссия включает:

Правильный ответ
  1. Отраслевая принадлежность
  2. Получение прибыли
  3. Назначение
  4. Роль для общества
  5. Ассортимент продукции
  6. Политика по отношению к персоналу






13. Какую модель следует применять в каждой типовой ситуации?

Тип модели

Тип ситуации

Существенными являются факторы:

1-только рост рынка

1-привлекатель­ность рынка,

2-конкурентный статус.

1-привлекатель-ность рынка,

2-конкурентный статус,

3-стадия жизненного цикла.

1 привлекательность рынка,

2-конкурентный статус,

3-стадия жизненного цикла,

4-другие факторы

Ситуация № 1

Ситуация № 2

Ситуация № 3

Ситуация № 4

Arthur D. Little








Boston Consulting Group










McKinsey









14. Какое определение корпоративной стратегии является правильным?

Стратегия – это:

Правильный ответ

1. Цели и задачи развития на перспективу.


2. Долгосрочный план развития.


3. Средство для достижения целей, изменяющих положение организации в перспективе


15. Чем отличается традиционное выполнение долгосрочного плана от реализации стратегии?

Содержание ответа

Правильный ответ

1. Реализация стратегии предполагает более детальный план конкретных действий и мероприятий.



2. Реализация стратегии предполагает гибкую и адекватную реакцию на все значимые изменения внешней среды организации.



3. Реализация стратегии происходит в соответствии с принципом «От будущего к настоящему»; предполагает возможность креативного развития стратегии в ходе ее реализации, а также эффективную органичную адаптацию в соответствии с изменениями внешней среды организации.


Ответом «да» или «нет» оцените правильность сформулированных утверждений:

Перечень утверждений

ДА

НЕТ

16. Анализ среды является исходным в стратегическом управлении



17. Покупатели и поставщики не являются частью конкурентной среды организации



18. Стратегия помогает определить миссию и цели организации



19. Стратегическое управление имеет ориентацию на долгосрочную перспективу



20. Внутреннее положение раскрывается при анализе возможностей и угроз, имеющихся для организации во внешнем окружении



21.Взаимодействие организации с внешней средой относится к области стратегии управления



22. Стратегия развития рынка предполагает его рост за счет усиления контроля над конкурентами



23. «Дойная корова» - это продукт, на который организация тратит много средств, но и получает от этого много



24. Труды М. Портера посвящены разработке стратегии поведения фирмы на рынке



25. Стратегия описывает путь достижения цели, но не определяет результат деятельности



26. Анализ слабых и сильных сторон организации проводится для изучения ее внешней среды



27. Выбираемая организацией стратегия ситуационна



28. Стратегии дифференцированного роста связаны с ограничениями в развитии данного продукта или рынка



29. Личность руководителя влияет на выбор стратегии



30. Стратегия принимается после проведения в организации соответствующих изменений



31. Организационная культура ограничивает выбор стратегии



32.Присоединение поставщиков связано со стратегией обратной интеграции



33. Матрица Boston Consulting Group используется для определения стратегии компании