Инновационный менеджмент.Тесты 36 вопр

ИТОГОВЫЙ ТЕСТ  ПО КУРСУ

«ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕЖДМЕНТ».

1. Процесс научно-технических инноваций объединяет:

а) экономику, строительство, бизнес и управление;

в) науку, технику, экономику, бизнес и управление;

с) науку, технологию, организацию и управление;

d) науку, технику и экономику.

2. Жизненный цикл инновации включает в себя этапы:

а) разработки товара,  производства и эксплуатации;

в) фундаментальных научных исследований, производства и эксплуатации;

с) производства, эксплуатации и утилизации;

d) разработки товара, подготовки производства, производства и эксплуатации.

3. В каком соотношении находятся понятия «инновация» и «новшество»?

а) это синонимы;

в) понятие инновации шире, чем новшество;

с) понятие инновации включается в понятие «новшество»;

d) любое новшество является инновацией.

4. При проведении НИОКР нового товара следует учитывать:

а) маркетинговые характеристики рынка, конкурентную позицию фирмы и предполагаемые действия основных конкурентов, социально-экономическую и политическую обстановку в государстве;

в) цены конкурентов, наличие стартового капитала, социально-экономическую и политическую обстановку в государстве;

с) маркетинговые характеристики рынка, конкурентные преимущества нового товара, покупательную способность потенциальных потребителей;

 d) цены конкурентов, наличие стартового капитала, количество потенциальных потребителей, социально-экономическую и политическую обстановку в государстве.

5. Процесс разработки и вывода инновации на рынок включает в себя:

а) обзор рыночной ситуации, генерацию идей, этап проверки концепций, экономический анализ, стадию разработки и испытания, пробный маркетинг и коммерческую реализацию;

в) обзор рыночной ситуации, генерацию идей, этап проверки концепций, строительство, стадию разработки и испытания, пробный маркетинг и коммерческую реализацию;

с) обзор рыночной ситуации, этап проверки концепций, экономический анализ, стадию разработки и испытания, пробный маркетинг и коммерческую реализацию и утилизацию;

 d) обзор рыночной ситуации, генерацию идей, этап проверки концепций, экономический анализ, стадию производства, пробный маркетинг и коммерческую реализацию.

6. Компания, вкладывающая большие средства в создание новых продуктов:

а) ведет основную деятельность, определенную целями корпорации и направленную на удовлетворение рыночных потребностей;

в) ведет неосновную научно-техническую деятельность, результатом которой являются новая техника и технология, имеющие коммерческую ценность, но часто не связанные с целями корпорации;

с) ведет деятельность по продаже документации, лицензий, «ноу-хау» и инжиниринговых услуг;

d) вовлечена в два вида деятельности основную и неосновную.

7. Стратегическое управление инновациями состоит из этапов:

а) стратегического анализа, рыночной сегментации, финансового управления, реализации стратегии, определения критериев успеха;

в) стратегического анализа, стратегического выбора, реализации стратегии, определения критериев успеха;

с) стратегического анализа, стратегического выбора, реализации стратегии через организацию и через потребителей;

d) стратегического анализа, определения источников инновационных возможностей, реализации стратегии, определения критериев успеха.

8. Источники инновационных возможностей это:

а) потребители, новые знания и технологии;

в) потребители, демографические сдвиги, новые знания и технологии;

с) новые знания и технологии,

d) потребители, демографические сдвиги, структуры отрасли и рынка,  изменения восприятия, нужды технологических процессов, несоответствия и неожиданности, новые знания и технологии.

9.  Высокотехнологичные фирмы применяют следующие типы стратегии:

а) наступательная, защитная и поглощающая;

в)  только наступательная стратегия;

с) только поглощающая стратегия,

d) наступательная и поглощающая стратегии.

10.  К какой стадии жизненного цикла новшества относятся конечное и завершающее события: «сбор и фиксирование предложений по проектам» и «окончание отбора проектов-конкурентов»?

а) маркетинговые исследования рынка;

в)  стадия генерации идей и их фильтрация;

с) стадия НИОКР,

d) этап пробного маркетинга.

11. Инновационные проекты представляют собой:

а) инновационную деятельность,  разворачивающуюся во времени;

в) комплекс мероприятий по реализации бизнес-плана;

с) комплекс мероприятий для достижения результатов инновационного процесса в заданный промежуток времени;

d) комплекс мероприятий по реализации инновационного потенциала организации.

12.  Какова последовательность задач планирования инновационного проекта?

а) декомпозиция работ, выявление взаимосвязи между пакетами работ, составление расписания выполнения проекта, распределение  ресурсов;

в) формулирование содержания работы, декомпозиция работ, выявление взаимосвязи между пакетами работ, оценка пакетов работ, составление расписания выполнения проекта, распределение  ресурсов;

с) формулирование содержания работы, разработка стратегии управления рисками, декомпозиция работ, выявление взаимосвязи между пакетами работ, оценка пакетов работ, составление расписания выполнения проекта, распределение  ресурсов;

d) разработка стратегии управления рисками, декомпозиция работ, выявление взаимосвязи между пакетами работ, оценка пакетов работ, составление расписания выполнения проекта.

13. Малые инновационные предприятия используют следующие преимущества:

а) новая продукция, рынок для которой трудно определить может остаться за рамками приоритетов технологической и инновационной политики крупных промышленных предприятий, многонациональных корпораций, которые озабочены эффективным использованием уже существующих рынков;

в) малые фирмы, не обремененные структурными и кадровыми излишествами, могут превратить новую технологию в товар быстрее и с меньшими затратами;

c) малые инновационные фирмы лучше крупных предприятий могут выявлять и использовать рыночные ниши, в том числе ниши высокотехнологичных товаров и услуг;

d) все вышеперечисленные.

14. Малые инновационные фирмы:

а) более рискованны, чем крупные, но требуют меньше стартового капитала;

в) менее рискованны, чем крупные и требуют меньше стартового капитала;

c) не отличаются от крупных фирм по уровню риска и величине начальных инвестиций;

d) отличаются только уровнем сложности управления.

15. Крупные и средние инновационные фирмы:

а) разрабатывают новые товары без гарантии того, что эти продукты в конце концов найдут рынок сбыта;;

в) предполагают высокий уровень управленческого персонала, особенно в случае производства и сборки наукоёмкой продукции в рамках одного предприятия;

c)  а) и в);

d) не занимаются разработкой новых товаров.

16. Виды инноваций:

а) радикальные, рыночные, стратегические, процессные;

в) радикальные, рыночные, стратегические;

c)  радикальные, продуктовые, социальные. менеджерские;

d) продуктовые, социальные, менеджерские.

17. При планировании инновации необходимо учитывать:

а) стратегический риск, ситуационный риск, коммерческий, производственный риск, финансовый (кредитный) риск и страховой риск;

в) финансовый (кредитный) риск, инвестиционный риск и рыночный риск;

c) стратегический риск, предпринимательский риск, финансовый (кредитный) риск, инвестиционный риск;

d) стратегический риск, ситуационный риск, производственный риск, финансовый (кредитный) риск, инвестиционный риск, рыночный риск и страховой риск.

18. Маркетинг инновационной фирмы необходимо планировать:

а) по причине большой сложности и изменчивости рынка, жесткой конкуренции и быстро происходящих технологических изменений;

в) для определения целей и выработки стратегии;

c)  а) и в);

d) для повышения уровня информированности о деятельности конкурентов.

19. Что препятствует эффективной организации маркетинговой деятельности?

а) несоответствие между стратегией и тактикой маркетинга;

в) несоответствие функций маркетинга концепции маркетинга;

c) недостаток знаний или квалификации;

d) все вышеперечисленные факторы.

20. Что описывает кривая, представленная на рисунке?

 

а) динамику продаж;

в) «жизненный цикл» нового продукта;

c)  а) и в);

d) сбыт новой продукции.

21. К основным источникам финансирования малых компаний высоких технологий относятся:

а)  заемные средства;

в) банковские займы и овердрафты, долевой капитал, личный капитал, средства инвесторов, гранты, средства внебюджетных фондов;

c) кредиты и бюджетные средства;

d) прибыль от коммерческой деятельности.

22. Причины неудач при создании малых инновационных предприятий:

а) отсутствие бизнес-плана;

в) привлечение заемных средств;

c) значительные затраты на НИОКР;

d) недостаток стартового капитала, слабый менеджмент, отсутствие стратегии.

23. Под грантами понимают:

а) беспроцентную ссуду на проведение исследований;

в) финансирование инновационной деятельности на конкурсной основе;

c) краткосрочное целевое кредитование разработки;

d) безвозмездное целевое финансирование, получаемое на конкурсной основе .

24. Венчурное финансирование инновационной деятельности:

а) предполагает долевое участие в разработке внешнего инвестора;

в) осуществляется за счёт заемного капитала;

c) предполагает высокий уровень риска и высокие прибыли в будущем;

d) отличается высоким уровнем новизны разработки.

25. К мотивам, побуждающим предпринимателя открыть свой собственный инновационный бизнес:

а) стремление в короткие сроки получить высокую прибыль;

в) нежелание рисковать и стремление получать гарантированные доходы;

c) желание быть независимым, коммерцилизировать собственные разработки и «ноу-хау»;

d) стремление занять руководящее место в разработке новшества.

26. Инкубаторы малого инновационного бизнеса:

а) помогают создать условия для выживания малой фирмы;

в) создаются для производства новых продуктов;

c) снижают уровень конкуренции в инновационной сфере;

d) создаются для реализации крупномасштабных инновационных проектов.

27. Инновационная деятельность фирмы:

а) создаёт конкурентные преимущества;

в) позволяет сократить затраты на НИОКР;

c) сокращает численность персонала;

d) ведёт к расширению производства.

28. Инновационная политика фирмы направлена:

а) на снижение затрат;

в) на снижение уровня риска разработки;

c) на увеличение прибыли;

d) на получение долгосрочного конкурентного преимущества.

29. Управление в инновационной сфере представляет собой:

а) совокупность принципов, методов и форм менеджмента инновационных процессов, инновационной деятельности, организационных структур и персонала;

в) совокупность методов и форм менеджмента инновационных процессов и организационных структур;

c)  совокупность принципов, методов и форм менеджмента инновационных проектов, инновационной и производственной деятельности, организационных структур и персонала;

d) совокупность принципов и методов организации и планирования инновационных проектов и программ.

30. Государственная поддержка малых инновационных фирм предполагает:

а) долгосрочное финансирование инновационных проектов;

в) предоставление налоговых льгот и преференций;

c) подготовку кадров инженеров-исследователей;

d) капитальное строительство.

31. Источниками инновационных идей не являются:

а) результаты научных исследований и разработок;

в) анализ потребностей рынка новшеств;

c) нормативные акты и стандарты в сфере НИОКР;

d) научно-техническая информация.

32. Новшества превращаются в инновации:

а) автоматически;

в) пройдя стадии жизненного цикла и достигну этапа коммерциализации;

c) всегда, по прошествии определенного времени;

d) только после патентования.

33. Инновационная сфера объединяет:

а) исследовательские и дистрибьюторские фирмы;

в) венчурные предприятия;

c) научно-исследовательские, опытно-конструкторские, проектные и пуско-наладочные фирмы;

d) конструкторские бюро и опытные предприятия.

34. Инновационный менеджер это:

а) специалист исследователь и разработчик;

в) инженер и организатор НИОКР;

c) венчурный финансист и технолог;

d) специалист системотехник.

35. Инновационный менеджмент это:

а) раздел курса «Экономика малого предприятия»;

в) входит в программу курса «Менеджмент»;

c) метод управления проектами;

d) основа коммерческой деятельности.

36. Изучив инновационный менеджмент:

а) предприниматель открывает для себя новые источники развития бизнеса;

в) руководитель предприятия успешнее решает проблемы конкурентной борьбы и выживания в условиях рынка;

c) владелец фирмы получает большие доходы от основной деятельности;

d) специалист стремится к самосовершенствованию.