ИТОГОВЫЕ ТЕСТЫ
2. Можно ли рассматривать цели контроллинга как самостоятельные (отдельно от общей системы целей предприятия)?
Вариант ответа Отметка о выборе
-да;
-нет.
4. Каковы косвенные цели контроллинга?
Наименование целей Отметка о выборе
1. внутреннее согласование и интегрирование в рамках всего предприятия;
2. оптимизация управленческого процесса;
3. координация управленческой деятельности;
4. информационная и консультативная поддержка управленческой деятельности;
5. рациональность принимаемых решений.
6. Контроллинг это:
Вариант ответа Отметка о выборе
1. функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией информационного, комментирующего обеспечения ориентированного на результат правления предприятием;
2. увеличение скорости реакции на изменения внешней среды, повышение гибкости предприятия;
3. общекультурное стремление к синтезу, интеграции различных областей деятельности предприятия.
8. Обозначить основные задачи управленческого учета (как одного из основных направлений контроллинга):
Вариант ответа Отметка о выборе
1. определение допустимых (недопустимых) значений состояния предприятия;
2. сбор и обработка первичной информации;
3. информационная поддержка при разработке базисных планов (продаж, производства, инвестиций, закупок);
4. устранение погрешности и дефектов в исходной информации;
5. унификация методов и разработка новых методов сбора информации.
10. Процесс стратегического контроля состоит из фаз:
Вариант ответа Отметка о выборе
1. формирование контролируемых величин;
2. контроль исполнения решений;
3. проведения контрольной оценки;
4. анализ результатов оценки;
5. принятия решения по результатам стратегического контроля.
12. Способ группировки подразделений для целей управления предприятием исходя из соображений баланса прав и обязанностей за показатели предприятия носит название:
Вариант ответа Отметка о выборе
1. центр балансирования;
2. показательный центр;
3. центр ответственности;
4. центр дисбаланса.
14. Чем для центра инвестиций является действие по обоснованию финансово-хозяйственной деятельности, обеспечивающей заданный возврат на контролируемые активы?
Вариант ответа Отметка о выборе
1. задачей;
2. правом;
3. обязанностью;
4. показателем.
16. Вертикаль управления «непосредственный начальник» - «возможный погоняла» - «подчиненные» анализируется по количеству шагов, равным:
Вариант ответа Отметка о выборе
-2;
-3;
-4;
-5;
-6;
-10.
18. Долгосрочные цели деятельности, декомпозируясь в системе тактического планирования, задают:
Вариант ответа Отметка о выборе
1. среднесрочные ориентиры деятельности ЦО предприятия в целом;
2. долгосрочные (стратегические) ориентиры деятельности ЦО предприятия в целом;
3. краткосрочные (тактические) ориентиры деятельности ЦО предприятия в целом.
20. По степени участия в процессе производства, расходы делятся на:
Вариант ответа Отметка о выборе
1. накладные;
2. второстепенные;
3. основные;
4. важные;
5. косвенные;
6. прямые.
22. Главное качество – контроль за наиболее точным выявлением отклонений от установленных нормативов (стандартов) затрат, что способствует совершенствованию и самих нормативов (стандартов) затрат – относится к:
Вариант ответа Отметка о выборе
1. «абсорбшен-костинг»;
2. «АВС-костинг»;
3. «АВС-анализ»;
4. нормативный метод;
5. «Стандарт-костинг»;
6. «Директ-костинг»;
7. функционально-стоимостной анализ.
24. Может ли система УУ быть построена с различным объемом реализуемых функций?
Вариант ответа Отметка о выборе
-да;
-нет.
26. Какому основному этапу создания системы УУ на предприятии относятся действия по: определению и разработке методического обеспечения обработки информации в системе УУ; составлению и утверждению форм представления данных УУ менеджером предприятия?
Вариант ответа Отметка о выборе
1. системно-организационный;
2. формирование структуры информационных потоков;
3. регламентация информационных потоков;
4. постановка процедур обработки информации;
5. постановка процедур подготовки информации для принятия решения.
28. К учетным источникам информации для экспертной диагностики относятся:
Вариант ответа Отметка о выборе
1. результаты проверок налоговой службы;
2. статистический учет и отчетность;
3. данные лабораторного и врачебно-санитарного контроля.
30. Сила операционного рычага вычисляется по формуле:
Вариант ответа Отметка о выборе
1. L=M/I=(S-V)/I;
2. M=S-V;
3. ОПЗ=ХФ-ХП;
4. Q*=F/(p-v);
5. COP=L-M/1,307Q*.
32. Коэффициент выручки рассчитывается по формуле:
Вариант ответа Отметка о выборе
1. LВЫР=M/I=(S-V)/I;
2. КВЫР=(S-V)/S=(P-v)/P;
3. M=S-V;
4. ОПЗ=ХФ-ХП;
5. Q*=F/(p-v);
6. КВЫР=ΔI/ΔS;
7. CВЫР=L-M/1,307Q*.
34. Точка закрытия – объем выпуска, при котором предприятие становится экономически неэффективным, т.е.:
Вариант ответа Отметка о выборе
1. выручка = постоянным затратам;
2. выручка = переменным затратам;
3. выручка = переменным затратам - постоянным затратам.
36. В крупных европейских компаниях период становления контроллинга составлял:
Вариант ответа Отметка о выборе
1. до 2 лет;
2. до 4 лет;
3. до 6 лет;
4. до 8 лет.
38. За кем закреплена обязанность: прогнозирование выручки, затрат и прибыли с помощью методики контроллинга?
Вариант ответа Отметка о выборе
1. начальник службы контроллинга;
2. контроллер-куратор цехов;
3. контроллер-специалист по управленческому учету;
4. контроллер-специалист по информационным системам.
40. Какая из задач входит в круг задач службы контроллинга?
Вариант ответа Отметка о выборе
1. координация планов по всем уровням;
2. проверка наличия, состояния, правильности оценки активов, эффективности использования всех видов ресурсов, соблюдение расчетной дисциплины, полноты и своевременности внесения налоговых платежей;
3. содействие принятию решений при разработке и утверждении текущих планов.
42. Специалист, способный к аналитическому мышлению, владеющий теорией и инструментами контроллинга, обладающий высоким уровнем эрудиции – это:
Вариант ответа Отметка о выборе
1. начальник службы контроллинга;
2. контроллер-куратор цехов;
3. контроллер-специалист по управленческому учету;
4. контроллер-специалист по информационным системам.
44. Служба контроллинга должна иметь возможность быстро доводить информацию до сведения высшего руководства предприятия. Это требование является:
Вариант ответа Отметка о выборе
1. основным;
2. второстепенным;
3. не обязательным, т.к. служба контроллинга является абсолютно самостоятельным подразделением и никому не подчиняется.
46. Выпуск уникальной, индивидуализированной продукции с учетом специфических требований каждой группы потребителей и тем самым перевод конкуренции в плоскость качества и технических свойств продукции – это:
Вариант ответа Отметка о выборе
1. стратегия издержек;
2. стратегия дифференциации;
3. стратегия фокусирования.
48. Все управленческие решения можно разделить:
Вариант ответа Отметка о выборе
1. на 2 группы;
2. на 3 группы;
3. на 5 групп.
50. Для определения общей величины затрат на осуществление маркетинговых мероприятий может быть использован один из способов:
Вариант ответа Отметка о выборе
1. «сверху - вниз»;
2. «снизу - вверх»;
3. «справа - налево»;
4. «слева – направо»;
5. «диагональный».
52. Оптимизация издержек – это:
Вариант ответа Отметка о выборе
1. цель КПС;
2. задача КПС;
3. функция КПС;
4. инструмент КПС.
54. Анализ поставщиков – это:
Вариант ответа Отметка о выборе
1. цель КС;
2. задача КС;
3. функция КС;
4. инструмент КС.
56. Подсистема контроллинга предприятия, целью которой является обеспечение ликвидности (финансового равновесия) предприятия, называется:
Вариант ответа Отметка о выборе
1. инвестиционный контроллинг;
2. финансовый контроллинг;
3. коммерческий контроллинг;
4. контроллинг ликвидности.
58. Процесс создания системы контроллинга инвестиций обычно разделен:
Вариант ответа Отметка о выборе
1. на 2 этапа;
2. на 3 этапа;
3. на 4 этапа;
4. на 5 этапов;
5. на 6 этапов.
60. Последовательность одинаковых регулярно повторяющихся денежных потоков – это:
Вариант ответа Отметка о выборе
1. индекс прибыльности;
2. чистая приведенная стоимость;
3. аннуитет.
Примечание: в колонке «Отметка о выборе» студент проставляет порядковый номер выбранного варианта ответа. Правильных ответов на один вопрос может быть несколько.