Стратегический менеджмент. Лаб.

Цель задания – руководствуясь основными принципами системного подхода, провести моделирование деятельности предприятия, на примере которого студенты будут решать типовые стратегические задачи, а также сформулировать миссию и осуществить постановку целей предприятия. Группа студентов разбивается на 5 команд по 5-6 человек, один из которых является Руководителем. Каждая команда выбирает предприятие, на примере которого выполняет задание. Порядок выполнения задания:

1. Провести моделирование деятельности предприятия. При этом требуется основное внимание уделить моделированию внутренней среды предприятия. В частности, следует определить:  сферу деятельности предприятия: торговое, промышленное, строительное, транспортное, ремонтное, энергосбытовое, инжиниринговое и пр.,  масштаб деятельности предприятия (крупное, среднее, мелкое);  ассортимент (номенклатуру) и динамику реализации продукции;  организационную структуру управления (линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная и т.д.);  численность персонала и основные характеристики кадровой политики (доля административно-управленческого персонала, средний возраст работников, текучесть кадров, уровень образования, средняя заработная плата и проч.); 34  финансовое положение предприятия (привести и дать характеристику основным финансовым показателям, показывающим ликвидность, платежеспособность, финансовую устойчивость, деловую активность, прибыльность и рентабельность предприятия);  состояние инфраструктуры предприятия (величина основных средств, степень изношенности зданий, сооружений, оборудования, оснащенность рабочих мест, уровень используемых технологий и пр.);  специфические факторы, значимые в деятельности предприятия, выбранного студентом для моделирования.

2. Оцените существующие профильные направления бизнеса Вашего предприятия, выявить основные заинтересованные стороны.

3. Сформулируйте миссию выбранного Вами предприятия.

4. Сформулируйте цели для выбранного Вами предприятия (долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные).

5. На основе сформулированной миссии, с учетом характеристик и особенностей деятельности предприятия, разработать цели в области финансов, маркетинга, персонала, функционирования на рынке.

Результаты выполненного задания следует оформить в виде отчета по выбранному предприятию. Отчет должен содержать: описание деятельности и размеров предприятия, характеристика основных направлений бизнеса, формулировка миссии предприятия, долгосрочных, среднесрочных, краткосрочных целей, а также целей в области финансов, маркетинга, персонала и др. Заканчивается выполнение задания выступлениями каждой команды с защитой разработанных миссии, целей организации перед студентами и преподавателем, которые могут задавать вопросы и впоследствии утверждать или отклонять предлагаемые разработки.