Современный стратегический анализ.Тесты

200 руб.

В корзину

Тестовые задания

Текст

результата обучения Вопрос Ответ

1. Знать факторы окружения организации, влияющие на разрабатываемую стратегию деятельности Если факторы окружения организации характеризуются стабильной конкуренцией в отрасли и его структурой, умеренным ростом и стабильными технологиями, то используемая стратегия деятельности это:

классическая,

адаптивная,

инновационная,

восстановления

2. Знать факторы окружения организации, влияющие на разрабатываемую стратегию деятельности Если факторы окружения организации характеризуются неудовлетворенными потребностями и высоким потенциалом для роста, а также есть свободное пространство (без конкуренции) или сформировались условия для подрыва существующих технологий, то используемая стратегия деятельности –зто:

классическая,

адаптивная,

инновационная,

восстановления

3. Знать факторы окружения организации, влияющие на разрабатываемую стратегию деятельности Если факторы окружения организации характеризуются высокими темпами роста, основу отрасли составляют изменчивые технологии, отрасль меняется и развивается, то используемая стратегия деятельности –это:

классическая,

адаптивная,

инновационная,

восстановления, или трансформации и смены курса.

4. Уметь предлагать варианты организационных изменений с учетом возникающих рисков и возможных социально-экономических последствий Если варианты организационных изменений с учетом возникающих рисков и возможных социально-экономических последствий направлены на сокращение основных видов деятельности, снижения расходования денежных средств и использования капитала при разработке плана реструктуризации, то организационные изменения используют: управление инновацией,

управление восстановлением или трансформации и смены курса.

управление адаптацией,

классическое стратегическое управление

5. Уметь предлагать варианты организационных изменений с учетом возникающих рисков и возможных социально-экономических последствий Если организационные изменения основаны на анализе конкуренции, привлекательности рынков и сегментов и прогнозов изменения на рынке для разработки долгосрочных стабильных планов, то организационные изменения используют: вы используете стратегию: управление инновацией,

управление восстановлением или трансформации и смены курса.

управление адаптацией,

классическое стратегическое управление.

6. Уметь предлагать варианты организационных изменений с учетом возникающих рисков и возможных социально-экономических последствий Критерием эффективности методов принятия организационных изменений с учетом возникающих рисков и возможных социально-экономических последствий является: политические факторы;

степень достижения цели эффективного

функционирования организации;

тактические решения;

оценка потребителей и спроса.

7. Владеть навыками разработки стратегии организации и обеспечения условий ее реализации Если в отрасли широкий диапазон конкуренции и высокий научно-технический потенциал, то какая требуется стратегия организации:

стратегии изменения правил работы на рынке

стратегия низких издержек;

стратегия дифференциации

стратегии взаимодействия с торговлей

8. Владеть навыками разработки стратегии организации и обеспечения условий ее реализации Основные направления стратегических решений организации и обеспечения условий ее реализации по разработке стратегии связаны с: потребительской ценностью и предвидением

их развития в будущем

тактическими решениями и политическими

факторами сегодня

анализом, который соответствует функциональной

структуре организации

копированием деятельности конкурентов

9. Владеть навыками разработки стратегии организации и обеспечения условий ее реализации Какое определение общей стратегии организации является правильным

цели и задачи развития

план развития подразделения

деловая концепция предприятия на

стратегическую перспективу

все из выше перечисленного

10. Знать содержание этапов экономического и стратегического анализа поведения экономических агентов Этапы экономического и стратегического анализа поведения экономических агентов направлены на:

оценку реализации стратегий по достижению

стратегических целей организации;

оперативный контроль деятельности организации;

оценку персонала,

все из выше перечисленного

11. Знать содержание этапов экономического и стратегического анализа поведения экономических агентов Критерием важности этапов экономического и стратегического анализа поведения экономических агентов на рынке является:

политические факторы;

степень достижения цели эффективного

функционирования организации;

тактические решения;

оценка потребителей и спроса.

12. Знать содержание этапов экономического и стратегического анализа поведения экономических агентов Важным этапом экономического и стратегического анализа является выделение фактора успеха по усилению роли экономических агентов, определите этот этап:

Ускорение темпов распространения и всеобщий

охват технологического прогресса

Стабильность, эффективность производства

Развитие оперативного менеджмента

Расширение ассортимента и объема

продукции

13. Уметь анализировать поведение экономических агентов на мировом рынке Если поведение экономических агентов на мировом рынке направлены на постоянный поиск признаков изменений в бизнес среде и на основе этих данных формируется комплекс исследований по перераспределению ресурсов для реализации успешных проектов, то методы экономического и стратегического анализа направлены на решения задач по: адаптационному управлению,

классическому управлению,

инновационному управлению,

управлению трансформацией и смены курса.

14. Уметь анализировать поведение экономических агентов на мировом рынке Если поведение экономических агентов на мировом рынке связаны с активным привлечением заинтересованных стороны и компании, в отрасли формируется общее долгосрочное видение с создаем платформы для совместной работы, то методы экономического и стратегического анализа направлены на решения задач по: адаптационному управлению,

классическому управлению,

инновационному управлению,

управлению преобразованием отрасли.

15. Уметь анализировать поведение экономических агентов на мировом рынке Если поведение экономических агентов на мировом рынке связаны с четкими целями и планами, которые редко меняются, но создают устойчивое конкурентное преимущество с помощью большого масштаба и компетенций, то методы экономического и стратегического анализа направлены на решения задач по: адаптационному управлению,

классическому управлению,

инновационному управлению,

управлению преобразованием отрасли.

16. Владеть навыками принятия управленческих решений на основе результатов экономического и стратегического анализа Результаты экономического и стратегического анализа показали, что основные факторы конкуренции включают: масштаб, доля рынка. Какую систему управления принять: управление инновацией,

управление трансформации и смены курса,

управление адаптацией,

классическое стратегическое управление.

17. Владеть навыками принятия управленческих решений на основе результатов экономического и стратегического анализа Результаты экономического и стратегического анализа показали, что основные факторы конкуренции включают: рост и прибыльность экосистемы. Какую систему управления принять: управление инновацией,

управление формированием в отрасли

управление адаптацией,

классическое стратегическое управление

18. Владеть навыками принятия управленческих решений на основе результатов экономического и стратегического анализа Результаты экономического и стратегического анализа показали, что основные факторы конкуренции включают: время цикла, индекс жизнеспособности нового продукта.

Какую систему управления принять: управление инновацией,

управление трансформации и смены курса,

управление адаптацией,

классическое стратегическое управление.

19. Знать методы обобщения, анализа и критического осмысления информации с целью ее систематизации Выделите метод обобщения, анализа и критического осмысления информации при классическом стратегическом управлении: Модель пяти сил

Модель голубого океана,

Экосистемы

Сети.

20. Знать методы обобщения, анализа и критического осмысления информации с целью ее систематизации Выделите метод обобщения, анализа и критического осмысления информации при адаптивном управлении: Кривая опыта,

МатрицаBCG,

Конкуренция, основанная на факторе времени,

Трансформация

21. Знать методы обобщения, анализа и критического осмысления информации с целью ее систематизации Выделите метод обобщения, анализа и критического осмысления информации при управлении инновацией: Модель голубого океана

Трансформация

Платформы,

Временное преимущество

22.Уметь выбирать направления решения задач исследования на основе методологии научного познания Существенные признаки направления решения задачи исследования включают: анализ-план-выполнение. Какая система управления соответствует этим признакам. управление инновацией,

управление формированием в отрасли

управление адаптацией,

классическое стратегическое управление

23. Уметь выбирать направления решения задач исследования на основе методологии научного познания Существенные признаки направления решения задачи исследования включают: прогнозирование (предугадывание)–создание-упорная реализация. Какая система управления соответствует этим признакам. управление инновацией,

управление формированием в отрасли

управление адаптацией,

классическое стратегическое управление

24. Уметь выбирать направления решения задач исследования на основе методологии научного познания Существенные признаки направления решения задачи исследования включают: изменение–выбор-масштабирование. Какая система управления соответствует этим признакам. управление инновацией,

управление формированием в отрасли

управление адаптацией,

классическое стратегическое управление

25. Владеть приемами обобщения, анализа и критического осмысления информации, характеризующей объект исследования Если информация, характеризующая объект исследования включает: высокий потенциал роста, свободную нишу рынка, отсутствие прямой конкуренции, ограниченное регулирование, то какой выбор стратегии предпочтителен Стратегия адаптации,

Классическая стратегия

Стратегия инновации,

Стратегия преобразования отрасли

26. Владеть приемами обобщения, анализа и критического осмысления информации, характеризующей объект исследования Если информация, характеризующая объект исследования включает: низкий рост, высокая концентрация, хорошо развитая отрасль, стабильное регулирование, то какой выбор стратегии предпочтителен Стратегия адаптации,

Классическая стратегия

Стратегия инновации,

Стратегия преобразования отрасли

27. Владеть приемами обобщения, анализа и критического осмысления информации, характеризующей объект исследования Если информация, характеризующая объект исследования включает: неустойчивый рост, прогресс, благодаря высоким технологиям, молодая отрасль, то какой выбор стратегии предпочтителен Стратегия адаптации,

Классическая стратегия

Стратегия восстановления,

Стратегия преобразования отрасли

Ответы на тестовые задания представьте в таблице.

Вопрос № правильного ответа (дин из четырех)

1. 1 - классическая

И т д